适老专区

　　今年是“三基”建设决胜之年，又是奥运之年，为进一步加强队伍管理，树立良好队伍形象，提高执法水平，为全县经济服务，为北京奥运会的召开提供一个和谐的交通环境，常德桃源交警大队深化管理，采取得力措施，坚持“五抓五促”大力加强队伍正规化建设，努力构建和谐交通、和谐警队、和谐警民关系，打造高素质的交警队伍。
　　

　　一、狠抓思想教育，促进队伍遵纪守法意识。一是强加理论学习，坚定民警的政治信念。紧密结合工作实际，客观分析当前工作出现的新情况、新问题，认清形势，明确职责和使命，做到思想和行动的有机统一。二是加强法律学习，增强民警法纪观念。认真学习贯彻执行公安部“五条禁令”、《人民警察法》、《人民警察内务条令》和《交通警察道路执勤执法工作规范》，要求每名民警结合自己工作，坚决做到严格执法、文明执勤。三是加强作风建设，增强民警的表率作用。借政法委大抓作风建设的契机，大力加强民警队伍作风纪律建设，要求民警不断加强自我教育、自我管理，强化自律意识，模范遵守各项制度禁令，及时修正思想和行动上的偏差，做到坚持原则、谦虚谨慎、公道办事。
　　

　　二、狠抓岗位练兵，促进队伍执法技能提高。按照省总队、市支队提出的交通民警“三懂五会”（懂交通管理基本法律法规、懂交通管理基本知识、懂公安工作基本业务，会疏导指挥交通、会查处违法行为、会快速处理事故、会使用执法装备、会开展群众工作）的要求，以道路值勤、事故处理、车辆和驾驶人管理等岗位为重点，根据“缺什么、练什么”的原则，制定符合实际的岗位练兵计划，严格落实练兵措施，完善经常性的练兵机制，加强对民警基本理论、基本法律法规、基本警务技能和科技知识的学习培训，进一步提高民警的政治、业务、体能、技能和综合素质，切实提高民警执法技能。
    

　　三、狠抓制度落实，促进队伍正规化管理。一是严格实行精细化管理。建立完善精细的考核考评运行机制,建立完善强有力的考核考评班子,制定精细化管理方案、考评办法,坚持做到周清、月结、季评、年定；建立完善常态化的考核考评长效机制,使精细化管理工作发挥长效作用，发挥推动各项工作任务完成的助力作用；建立完善有章可循的奖罚兑现机制,使广大民警能领悟到精细化管理对每个民警工作业绩有一个认定，进一步激发民警的工作热情，激活民警工作的主观能动性。二是健全和规范公开制度。在原有的公开办事程序的基础上，特别是在车辆管理、事故处理、违法处理等敏感、关系群众切身利益方面，如机动车驾驶证申领、车辆入户、事故赔偿标准、事故处理程序等，都做到工作制度、办事程序、收费标准公开。增强了执法的透明度，最大限度保障群众的知情权、参与权与监督权。三是健全与规范责任追究制度。在严格落实大队制定的《执法过错责任认定和责任追究制度》、《内部执法监督制度》的同时，要求各主管领导认真落实“一岗双责”制度，对本部门的执法工作切实做到环节有约束、工作有监督、责任有追究，无论哪个环节、哪个岗位出现问题，责任追究一追到底。
　　

　　四、狠抓绩效考评，促进队伍的执法质量。一是搞好执法监督检查。为进一步提高队伍的执法质量，对民警的出勤、上岗、警容风纪、履行职责情况等进行检查，按照精细化管理对照相应的扣分标准给予扣分，通知民警本人，限期整改。二是加强基层中队管理。对在执法检查中出现问题的中队，大队要通报批评，及时下发《限期整改执法问题通知书》，责令限期整改。三是认真解决执法中的问题。对于上级机关明查暗访及群众监督发现举报的问题，大队都要逐一查证，及时全面地掌握民警的执法情况，有效地监督民警的执法执勤行为。
　　

　　五、狠抓公开监督，促进各项工作全面落实。一是推行政务公开。坚持程序公开，在车管股大厅公布了驾驶证、行驶证办理流程图，在事故处理中队公布了事故处理一般程序，事故伤亡损害赔偿标准表，在违法处理中心公布了各种违法行为处理的程序与收费标准，大大方便了群众生活，提高了工作人员的效率。坚持收费公开，对违法处理收费、各项业务收费等全部实行公开，将收费标准张贴在墙上，使前来办事人员一目了然，很好地维护了群众的正当权益，减少了各种不必要的纠纷，得到了群众的一致认可。二是实行监督公开。为更进一步搞好政务公开，方便群众，服务人民，大队聘请了5名人大代表、政协委员以及5名地方群众担任大队执法监督员，定期听取他们对交警执法人员工作的意见和建议。三是实行大队值日警官值班制度。实行大队领导接待来访群众制度，认真听取群众和前来办事人员对交警执法和办公的意见，及时处理他们提出的各种问题。公开交警执法监督举报电话和大队领导电话，做到有问必回、有事必答、有错必纠，随时接受群众的监督，使大队执法工作更进一步规范化、制度化、人性化、阳光化，打造一支阳光型警队，创立一个和谐阳光的执法环境，树立了交警队伍的良好形象。