适老专区

　　今年是“三基”工程建设的决胜之年，三年来，安乡交警大队始终坚持抓基层，打基础，以提高民警能力素质为突破口，以科学管理为手段，瞄准“两保一降”这个目标，狠抓队伍质量建设和基础设施建设,真正做到了“预防事故保安全，整治秩序保畅通，严管队伍树形象”，用四大亮点工程有效推进了大队各项工作的全面发展。
　　　

　　一、抓队伍教育培训，民警综合素质显著提高。一是加强政治思想教育，筑牢了全队民警的思想防线，强化了执法为民、服务于民的意识。二是大队按照“在懂四会”的要求，通过组织集中培训和专题辅导以及开展岗位练兵活动，抓好了民警应知应会训练，提高了全体民警的业务水平和能力，提高了执法质量。
　　　

　　二、抓民警执勤执法，民警的执法形象日渐提升。大队以学习《道路交通安全法》为基础，结合开展规范执勤执法活动，组织全体民警进行新指挥手势和执勤执法用语的培训。同时，及时整理和完善民警个人执法档案，建立案件主办民警责任制和案件审核审批制度，提高民警的办案能力。在管理上，提出人性化管理的工作思路，对一些轻微的违法行为不予处罚，而是以告诫、警告的方式进行教育。在执法态度上，实行统一规范化的执勤执法用语和手势，做到公正严明，不失形象。
　　　

　　三、抓制度建设，队伍正规化建设高质高效。按照严格教育、严格纪律、严格训练、严格管理的要求，大队始终坚持“用制度管人，靠制度管事”。对政治学习、技能培训、值班备勤、内务管理、车辆使用管理、考核奖惩、请销假、财务管理、公文处理以及警械管理等制度都作了明确的规范和统一。加强了民警八小时以外的管理教育，进一步增强了民警的自我约束力，有效促进了队伍的正规化建设。
　　　

　　四、抓窗口建设，执法为民意识明显增强。大队以警官值日制度为牵引，进一步完善落实了服务承诺制、首问责任制、限时办结制、责任追究制等相关制度，努力改善服务态度，提高服务质量，强化办事效率，坚决杜绝门难进、话难讲、事难办的现象发生，真正使群众愉快办事，满意而归，从而赢得广大人民群众的信任与支持。