适老专区

　　日前，省公安厅交警总队专门下发文件，对2007年度综合考评结果进行表彰通报，津市交警大队被再次授予全省县级公安交警部门综合考评优秀单位，这是津市大队全队民警奋力拼搏、无私奉献、勇争一流的最好见证。
　　

　　可以说，交警综合考评涵盖了队伍、业务等各个方面，是全面衡量一个单位工作绩效的重要标尺，省交警总队每年都制定下发了《湖南省公安交警部门综合考评办法》。作为一个基层大队，津市大队始终保持争先创优的激情，找准方向，理清思路，开拓创新。每年都有不同的侧重点，通过2005年实施“123”工程，2006年开展争当全能交警活动，2007年紧抓一线五点工作，连续三年取得了全省综合考评优秀单位的可喜成绩。

　　一、2005年，突飞猛进的一年

　　年初，新上任的津市公安局副局长、交警大队长吴为民在全队提出了保先创优，跃入全省交警系统先进行列的奋斗目标，在全队实施了“树立一个形象，建立两个品牌，抓好三个整治”的“123”工程。
　　

　　一是坚持从严治警，规范内务管理和队伍长效机制建设，勤政廉洁高效，打造过硬班子，规范内务管理，强化督查考核，坚持正面教育，盘活人力资源。建立一支纪律严明，作风扎实，又有过硬本领的队伍，树立交警良好形象。二是大力开展交通安全宣传，进一步深化道路交通安全社会化管理，严厉查处各类交通违法行为，全力打造“平安津市”，确保全市道路交通安全畅通。三是加强执法监督，提升行政执法质量，强化内外监督，转变干警执法执纪作风。提高大队法制监管工作水平，不断加强执法监管工作。
　　

　　二、2006年，开拓创新的一年
　　

　　打好“三基”工程建设开局之战，以开展社会主义法治理念教育培训和社会主义荣辱观为契机，以构建和谐津市为目标，坚持解放思想、开拓创新，苦练基本功，争当全能交警。
　　

　　一是苦练基本功，全面培养高素质交警队伍，树立了交警良好的形象。扎实开展苦练基本功，全面提升队伍素质。以提高交警队伍整治素质和战斗力为主线，以“三懂五会”为基础，加强基层基础和队伍正规划建设。主要从“学”、“实”、“比”三字上下功夫。开展千名交警联访万名群众和大队领导信访接待活动，夯实公交工作群众基础。开展六比六看，打造全能交警。“六比六看”即比纪律作风，看谁遵章守纪好；比执法质量，看谁执法水平高；比工作业绩，看谁任务完成好；比业务素质，看谁考核成绩高；比服务水平，看谁群众最满意；比团结友爱，看谁单位最和谐。二是加强执法监督，坚持规范执法，提升行政执法水平。三是深化五化防控体系，道路交通安全社会化管理全面深化。客运车辆户籍化管理进一步延伸。重点路段专业化措施有力，城市城镇科技化建设彰显实力，交通安全信息网络全面覆盖，专项治理和事故“黑点”整治取得成效，不断加大交通安全宣传力度，确保事故稳步下降。
　　

　　三、2007年，务实进取的一年
　　

　　2007年是一创二保和一线五点为主要思路，大队以一创二保为目标，即以创全国平安畅通县市、保全国道路交通管理优秀城、保省市先进单位。以一线五点为载体，即紧抓队伍管理为主线不放松，突出执法监管重点不动摇，立足精细化着眼点不转向，夯实三基一化支撑点动脑筋，攻克秩序整治难点下功夫，创新事故五化防控亮点作文章，真抓实干，奋力拼搏，各项工作取得了长足的进展。
　　

　　一是紧抓队伍管理主线不放松。开展民警纪律作风大整训和大练兵活动，抓好班子建设，认真做好“大接访”工作，抓好民警思想政治教育，加大各项业务知识的培训，精心组织民警“大学习、大考试、大竞赛”活动，苦练基本功，提高队伍素质。二是突出执法监管重点不动摇。进一步规范执法行为，加强内外监督，聘请35名执法形象监督员对民警执法情况、廉洁情况和警容风纪进行监督，优化经济发展环境，制定七条硬性措施服务全市企业发展，对邦乐公司进行了捆绑式服务，对全市重点企业车辆实行了绿色通道，车管、事故、法制等窗口单位设立了值日警官，及时快捷地解决人民群众的难点、热点、焦点问题。在去年的民意测验中，群众满意率达到了90%以上，全市经济优化测评较06年前进了15名。三是夯实“三基一化”支撑点动脑筋。警力进一步向基层倾斜，管控面加大，中队“六大机制”建设有成效，车管所顺利通过二等车辆管理所的申报，并做好车管窗口延伸工作，市区道路新安装5处监控点、11套警示灯，在全市农村85个平交路口设置670米长的减速带，重新施划标线44.21公里，新增标志30块。四是立足精细化管理着眼点不转向。大队专门制定了精细化考评办法和标准，定岗定责定目标，真正做到了“日清日结、日清日高”的精细化管理，提高了行政执法效能。五是攻克秩序整治难点下功夫。以平安畅通县区为载体，始终强化路面管控，开展了预防重特大道路交通事故专项行动、摩托车整治专项行动、“抓保险、促安全”专项行动等11项专项整治行动，有效预防了特大事故的发生。为了破解人们出行难问题。六是创新事故亮点做文章。做好“五四三二一”工作模式的推介，深入开展“五进”宣传，健全交通安全社会化管理的组织体系、责任体系、考评体系、责任追究体系四大体系，加强校车、摩托车、低速载货汽车等三类车辆的管理，严管省道和乡村道，摩托车交通事故上升势头得到遏制，比去年少死4人，将交通安全工作纳入了岗位目标考评和社会治安综合考评，实行一票否决。