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直属二大队:“六个创新”促年“三基”工作上台阶

来源:公安交警支队 2008-06-30 21:49 字体:【

  常德交警直属二大队牢牢把握工作重心,认真总结往年的工作经验,找出不足,积极改正,不断创新,在打牢基础、长远规划上求突破、求发展,找准“三基”工程建设中的结合点和着力点,大胆以“六个创新”全力推进新年“三基”工程建设向又好又快发展。

  一、创新班子凝聚力。观念决定成败,“三基一化”工程建设能否取得成效,关键取决于能否更新观念,大队通过深入分析现状与差距,理出了打破常规,树立率先意识,以人为本,强化敢闯、敢想、敢干的理念,以“四劲”、“四点”全面谋划“三基一化”工程建设,“四劲”即勤奋务实的干劲、不畏风险的闯劲、百折不挠的韧劲、敢为人先的争劲;“四点”即站得高一点、看得远一点、胆子大一点、步子快一点。大队把加强班子和干部队伍建设作为实施“三基”工程的根本,在班子建设方面,严格坚持民主集中制和集体议政制度,讲学习、讲政治、讲廉洁、讲纪律,靠制度规范班子,做到大事集体决定、小事勤加沟通,励精图治谋发展、团结协作谋进步,以为基层办实事为根本,将基层根本利益贯穿于“三基”工作之中,围绕与基层密切相关的问题,努力办实事、办好事、多办事,形成极强的凝聚力和向心力,实实在在地深入推进“三基”工程建设纵深发展。
 

  二、创新执法服务水平。在更高起点,更深层次和更高水平上推进“三基一化”工程建设中,大队把队伍建设摆到十分突出的位置,按照“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”的要求,坚持“三个突出”,即突出勤务改革、突出精细化管理、突出推优树典,通过大胆改革,整合警力资源,增强了队伍的凝聚力,向心力和战斗力。为了提高执法质量和效率,大队积极开展岗位大练兵活动,突出窗口岗位的服务水平和执法能力的培训和提高,建立案件审批制度、执法质量考评制度,统一明确案件审核、审批程序和相关人员职责,规范执法程序,提高执法质量。通过定期的执法质量自查,将查处的问题做好记录,避免填写法律文书中容易出现的问题,切实把好质量关。
   

  三、创新精细化管理。今年的精细化管理是在全省公安系统实施的第二年,大队将进一步深化精细化管理岗位职责及管理制度;工作规范及目标;考核办法及标准;星级等级评定及对接标准;遵循:“以级定岗、以岗定责、以责定分、以分定绩、以绩定奖”的原则,实行日清、周考、月评达到事事有人抓、人人有职责、件件有考核的工作目标。做到人尽其才,物尽其用,善于尊重每一名民警的个性,将他们的首创精神融入各项工作,从而获得更大的事业推动力,通过动力推进发展;坚持平等对待民警,从而获得更强的工作进取心,通过进取带动发展;坚持文化渲染氛围,善于满足每一名民警的求知渴望,以打造文化警营为契机,全方位提升其综合素质,从而获得更好的技能支撑,通过支撑托起发展。
   

  四、创新科学练兵,全面提升队伍整体素质。大队把提高综合素质作为苦练基本功的突破口,以提高整体素质为目标,科学合理得制定训练计划,同时以开展考核和竞赛为契机,坚持领导带头,以身作则,不断提高全体官兵的思想素质、政治素质、业务素质,真正实现“以训促战、以考促训、科技兴训、训战结合”的训练效果,不断促进岗位练兵活动快速进展。

 

  五、创新勤务制度改革。过去的一年,大队在勤务改革方面在全市率先启动,取得了宝贵的经验和可喜的成就,尝到了甜头,2008年,大队将更进一步根据辖区是常德中心城区的特点,合理、高效的实施勤务制度改革,改变传统的工作思路,将路面中队作为改革主题,达到合理、高效调度警力、提升警务的有效性和针对性。过去的一年,大队在“三基一化”工程建设中,取得了自建队五年以来的可喜成就,今年大队将进一步强化教育培训,继续深化中队“六大机制”建设,全面推行精细化管理,以严格的管理促进队伍的全面建设,在科技强警上继续加大资金投入,多渠道、多方面落实从优待警,提高民警的政治和经济待遇。
   

  六、创新社会化宣传,加大内外部宣传工作,营造“三基”工程建设氛围。大队把宣传工作始终围绕“三基”这个中心,服务大局,发挥宣传工作的引导、服务和保证功能,深挖题材,广泛宣传。围绕重点工作,宣传新举措,总结新经验,推广新典型,在队伍内外营造聚精会神搞建设,一心一意抓“三基”的良好氛围,同时注重加强典型宣传和学习,采取多方位、多渠道、多手段、多角度的方式,进一步宣传老典型,挖掘新典型。去年,大队在推优树典方面取得了可喜成绩,特别是在推出全国优秀人民警察沈国初和树立大队形象上亮点不断。今年,大队推优树典将在质量上有较大的突破,年内争取在公安交警系统推出5人次获省总队及以上的先进奖励、在地方推出了3人次全市、全省、全国的先进奖励,全年在各级新闻媒体推出一批质量高、振动力大、有份量、鼓舞人、激励人的先进典型报道,使推优树典工作真正为交管工作服务,提升大队形象,夺取各项工作全面胜利。